Oparty na LeanSense 4Q™ — metodologii zbudowanej na 30 latach praktyki i 9 000 uczestnikach warsztató
Jeśli widzisz to u swoich managerów
Pipeline stoi. I nikt dokładnie nie wie, w którym miejscu — ani dlaczego.
To nie jest brak kompetencji managera. To zbyt dużo zmiennych bez jednego miejsca, które porządkuje hipotezę przed rozmową. I dotyczy każdego poziomu organizacji.
Manager B2B / Team Leader
Masz pipeline. Brakuje jednej hipotezy — dokładnie przed tą rozmową.
Pipeline review kończy się opisem sytuacji — nie decyzją.
Deal coaching to ogólna rozmowa o dealu, nie pytanie o to, gdzie handlowiec gubi.
Forecast jest przybliżeniem, bo nie wiadomo, który deal naprawdę idzie do przodu.
Nie wiadomo, czy handlowiec nie potrafi, czy nie robi — coaching idzie w złym kierunku.
To nie jest problem złego zarządzania. To brak jednej gotowej hipotezy przed rozmową.
Head of Sales / Dyrektor Handlowy
Widzisz wyniki. Nie widzisz, czy managerowie prowadzą coaching na tym samym standardzie.
Każdy manager prowadzi deal coaching po swojemu — efekty są nieprzewidywalne.
Nowy manager improwizuje przez pierwsze miesiące, zanim zbuduje swój rytm pracy.
Nie ma jednego standardu pipeline review — jest tyle podejść, ile managerów.
Forecast zależy od intuicji konkretnej osoby, a nie od wspólnej metodyki oceny dealu.
Zarząd / Decydent
Pipeline wygląda pełno. Forecast nie jest prognozą.
Wynik jest uzależniony od kilku najlepszych managerów i handlowców — reszta nie dowozi.
Onboarding nowego managera lub handlowca trwa za długo i jest zbyt kosztowny.
Każda błędna decyzja coachingowa kosztuje więcej niż asystent przez cały rok.
Brakuje jednego standardu deal coachingu, który działa w terenie — nie tylko na szkoleniu.
Nie brakuje danych. Brakuje właściwego pytania we właściwym momencie.
Nie wiesz, który wariant pasuje do Twojej sytuacji?
Architekt Wyniku — bezpłatny asystent konsultacyjny AI. Dobierz wariant asystenta w 180 sekund. Po rozmowie dostajesz konkretną rekomendację, nie ogólniki.
Znam swój problem — wybierz asystent bezpośrednio →
Rozwiązanie — skuteczny proces zarządzania sprzedażą B2B
Asystent wie, na czym stoi Twój deal.
I przygotowuje jedną hipotezę przed rozmową z handlowcem.
Nie potrzebujesz nowego procesu do opanowania. Potrzebujesz gotowej hipotezy i jednego pytania — dokładnie w momencie, zanim zasiądziesz z handlowcem.
1
Manager wnosi opis
Deal, pipeline, obserwacja handlowca, sytuacja z forecastem. Asystent nie wymaga kompletnego raportu. Wystarczy to, co masz.
2
Asystent porządkuje dane
Wyciąga jeden wniosek. Wskazuje, co naprawdę widać w tej sytuacji.
3
Jedna hipoteza
Nie lista możliwości. Jedna konkretna hipoteza — gdzie deal lub handlowiec się zatrzymał.
4
Jeden ruch na 24–48h
Jedno pytanie do handlowca. Jedna korekta. Jeden następny krok.
co jest w środku
To nie jest jeden prompt. To są trzy obszary pracy managera B2B.
DEAL COACHING
deal, etap, blokada → diagnoza, hipoteza, pytanie do handlowca, ruch na 24–48h
Rozmowy o dealach kończą się konkretną korektą — nie ogólną dyskusją.
Forecast staje się bliższy rzeczywistości — bo asystent wyciąga to, co jest realnie domknięte.
HR / ROZWÓJ ZESPOŁU
obserwacja, onboarding, trudna rozmowa → „nie potrafi" vs „nie robi", pytanie, ruch rozwojowy
Manager szybciej widzi, czy problemem jest umiejętność, motywacja czy standard pracy.
Dla managera
Dla managera: jedna hipoteza, zanim zasiądziesz z handlowcem.
Nie musisz teraz sam rozplątywać całego pipeline'u. Wnosisz opis dealu albo obserwację handlowca. Asystent porządkuje dane, wskazuje hipotezę i przygotowuje jedno pytanie. Ty zatwierdzasz kierunek rozmowy.
Kiedy asystent pomaga.
Przed deal coachingiem
Masz deal, który stoi — nie wiesz, czy problem leży w handlowcu, kliencie czy etapie. Asystent daje jedną hipotezę i jedno pytanie, zanim wejdziesz na rozmowę.
Przed pipeline review
Forecast budzi wątpliwość — nie wiesz, które deale są realne. Asystent wskazuje sygnały alarmowe i priorytety, bez ręcznej analizy wiersz po wierszu.
Przed trudną rozmową z handlowcem
Nowy handlowiec nie dowozi. Asystent pomaga odróżnić „nie potrafi" od „nie robi" — i przygotowuje pytanie diagnostyczne.
Przed spotkaniem 3-3-3
Agenda, priorytety, fokus. Asystent przygotowuje strukturę, żeby spotkanie kończyło się decyzją.
Przy onboardingu nowego handlowca
Asystent daje checkpointy D1→M3 — zamiast „zobaczymy po kwartale".
Asystent działa tylko dla Ciebie.
Nie zbiera danych o Twoich wynikach. Nie raportuje do przełożonego. To Twoje narzędzie pracy — widoczne tylko dla Ciebie.
Jak to działa w praktyce
Deal coaching bez zgadywania. Jedna hipoteza. Jedno pytanie. Jeden ruch.
Rozmowy o dealach często kończą się na „wróć do mnie z aktualizacją". Nie dlatego, że manager nie chce pomagać. Dlatego, że brakuje jednej hipotezy, od której rozmowa powinna zacząć.
1
Manager wkleja opis dealu
„Deal stoi od 3 tygodni. Ostatni kontakt — e-mail bez odpowiedzi. Etap: oferta złożona."
2
Asystent porządkuje
Co widać: deal stoi po złożeniu oferty, brak reakcji na follow-up.
Hipoteza: klient czeka na decyzję komitetu lub oferta nie trafiła do właściwej osoby.
3
Asystent podpowiada pytanie do handlowca
„Czy wiesz, kto poza Twoim kontaktem musi zatwierdzić tę decyzję?"
4
Manager wchodzi na rozmowę z jednym konkretnym pytaniem
Nie z ogólnym „jak idzie ten deal?" Z pytaniem, które otwiera faktyczną diagnozę.
Bez asystenta
„Jak idzie ten deal? Co planuje klient?"
Z asystentem
„Czy wiesz, kto poza Twoim kontaktem zatwierdza tę decyzję?"
Jedno pytanie. Inny poziom rozmowy.
Asystent nie prowadzi rozmowy z handlowcem zamiast managera. Przygotowuje managera do tej rozmowy.
Pięć trybów wejścia
Pięć trybów wejścia.
1
Wklejam deal
Opis dealu, etap, blokada, ostatni Next Step. Asystent nie wymaga kompletnego CRM-a — wystarczy kilka zdań.
2
Wklejam pipeline
Stan pipeline'u, forecast, deale budzące wątpliwość. Asystent wskazuje, gdzie coś nie gra — bez ręcznej analizy wiersz po wierszu.
3
Pracuję z handlowcem
Obserwacja z wizyty, opis rozmowy, etap onboardingu. Asystent pomaga odróżnić problem kompetencji od problemu egzekucji.
4
Prowadzę spotkanie 3-3-3
Agenda, priorytety, fokus zespołu. Asystent przygotowuje strukturę spotkania — żeby kończyło się decyzją, nie opisem.
5
HR / onboarding / rekrutacja
Opis kandydata, etap wdrożenia, trudna rozmowa. Asystent pomaga przygotować pytania i ruch — zanim wejdziesz na rozmowę.
Stały format odpowiedzi.
Manager nie dostaje listy 12 możliwości. Dostaje jedną hipotezę i jeden konkretny następny krok.
1
CO WIDAĆ
Najkrótszy wniosek z tego, co manager podał. Bez interpretacji.
2
CO TO MOŻE OZNACZAĆ
Jedna główna hipoteza — nie katalog scenariuszy.
3
CO SPRAWDZIĆ
Konkretny deal, handlowiec lub zachowanie do weryfikacji.
4
CO ZROBIĆ TERAZ
Jedno działanie operacyjne na najbliższe 24–48h.
Jeden ruch na raz. Jedna korekta. Jeden następny krok — zanim zasiądziesz z handlowcem.
Pipeline Review
Pipeline review z decyzją. Nie z kolejnym opisem sytuacji.
Pipeline review trwa godzinę. Połowa tego czasu to opis deali, które wszyscy już znają. Reszta to ogólne „zobaczmy" — bez konkretnego ruchu na wyjście.
Asystent Managera B2B zmienia to zanim spotkanie się zacznie.
PRZED SPOTKANIEM
Manager wkleja pipeline lub listę deali budzących wątpliwość.
Asystent wskazuje sygnały alarmowe — bez ręcznej analizy wiersz po wierszu.
Manager wchodzi na spotkanie z jednym priorytetem i jednym pytaniem dla każdego dealu.
W TRAKCIE SPOTKANIA
Zamiast: „Jak idzie deal z klientem X?" → Jest: „Co konkretnie blokuje decyzję klienta X?"
Zamiast: „Wróćcie do mnie z aktualizacją." → Jest: „Na następnym spotkaniu weryfikujemy tę jedną hipotezę."
PO SPOTKANIU
Każdy deal ma jeden konkretny ruch na 24–48h.
Forecast jest aktualizowany na podstawie sygnałów — nie na podstawie optymizmu handlowca.
Asystent nie zastępuje pipeline review. Sprawia, że pipeline review kończy się decyzją— nie opisem sytuacji.
CO ZMIENIA SIĘ PO WDROŻENIU
Co zwykle się zmienia — i w jakim czasie.
Efekty są proporcjonalne do regularności użycia. Asystent działa jak nawyk, nie jak jednorazowe szkolenie. Poniższe zmiany wynikają z mechanizmu działania asystenta — nie z obietnicy marketingowej.
Dla managera
Efekty 2–4 tygodnie
Pipeline review kończy się jedną decyzją — nie opisem sytuacji.
Deal coaching trafia w miejsce, gdzie handlowiec naprawdę gubi.
Asystent rozróżnia: co widać w dealu, a co to może oznaczać — manager zatwierdza kierunek.
Spotkania 3-3-3 mają rytm i konkretny ruch wyjściowy.
Forecast staje się bliższy rzeczywistości — nie przez więcej danych, przez lepsze pytanie.
Dla zespołu
Efekty 4–8 tygodni
Handlowcy słyszą spójniejszy coaching — mniej improwizacji, więcej powtarzalnego standardu.
Asystent wskazuje, czy problem to umiejętność, motywacja czy brak standardu — rozmowy rozwojowe stają się konkretniejsze.
Nowy handlowiec jest produktywny szybciej — bo coaching zaczyna się od właściwego pytania.
Dla organizacji
Efekty 6–12 tygodni
Onboarding ma checkpointy D1→M3 — zamiast „zobaczymy po kwartale".
Managerowie pracują na wspólnym standardzie deal coachingu.
Forecast jest prognozą, a nie przybliżeniem życzeniowym.
Zależność wyniku od intuicji konkretnego managera — maleje.
Asystent nie zastępuje managera w rozmowie z handlowcem. Przygotowuje go do tej rozmowy — i zmniejsza liczbę rozmów, które kończą się bez następnego kroku.
Co mówią użytkownicy
Co mówią ci, którzy już używają asystenta.
„Przed tym asystentem wchodziłem na rozmowę z handlowcem z pytaniem 'jak idzie deal'. Teraz mam jedną hipotezę i jedno konkretne pytanie. Rozmowa trwa krócej i kończy się decyzją.”
Manager B2B / Team Leader
„Mój problem: każdy manager prowadził deal coaching po swojemu. Po pilotażu — mają wspólną strukturę. Forecast jest realniejszy. Nie musiałem nikogo szkolić osobno.”
Dyrektor Handlowy
„Szukałem narzędzia bez projektu IT, które daje efekt w pierwszym miesiącu. Pilotaż na 5 managerach. Po tygodniu mieliśmy dane adopcji. Po dwóch tygodniach — decyzja o rozszerzeniu na cały dział.”
Dyrektor Sprzedaży
Dla kogo jest ten produkt
Dla kogo jest ten produkt.
Asystent Managera B2B działa tam, gdzie manager zarządza handlowcami prowadzącymi pełny cykl B2B i potrzebuje lepszego pytania przed coachingiem, review i forecastem.
Profil organizacji
SaaS · usługi B2B · produkcja · dystrybucja
team 2–20 handlowców
cykl sprzedaży 30–365 dni
rosnące zespoły lub kosztowny onboarding
Manager B2B / Team Leader
Szuka jednej hipotezy przed rozmową z handlowcem.
Potrzebuje deal coachingu, który kończy się konkretną korektą — nie ogólną dyskusją.
Chce wiedzieć, czy problem to umiejętność, motywacja czy brak standardu pracy.
Head of Sales / Dyrektor Handlowy
Szuka wspólnego standardu deal coachingu dla swoich managerów.
Potrzebuje forecastu bliższego rzeczywistości i krótszego onboardingu.
Chce mniejszej zależności wyniku od intuicji poszczególnych osób.
Zarząd / Decydent zakupowy
Szuka mierzalnego wpływu na win rate i przewidywalność pipeline'u.
Potrzebuje prostego startu bez integracji IT i jasnego ROI.
Chce argumentu, dlaczego koszt asystenta jest mały wobec wartości jednej poprawionej decyzji coachingowej.
Kiedy produkt nie pasuje
manager szukający narzędzia nadzoru nad wynikami zamiast pracy z dealem
firmy o transakcyjnym modelu sprzedaży
organizacje bez zdefiniowanego procesu sprzedaży
zespoły szukające dashboardu zamiast asystenta deal coachingu
LeanSense 4Q™ · AI Act ready · OpenAI structure · bez własnego logowania · bez własnej bazy użytkowników · bez dostępu do rozmów · bez integracji IT · działa na telefonie
ROI — Asystent Managera B2B
Koszt asystenta. Koszt błędnej decyzji. Różnica jest oczywista.
Ile kosztuje asystent? 69 EUR za miesiąc dla jednego managera. Ile kosztuje jedna błędna decyzja coachingowa lub jeden deal zamknięty w złym kierunku? Przy typowych założeniach — wielokrotnie więcej.
Asystent dla 1 managera / miesiąc:
69 EUR
Asystent dla 5 managerów / miesiąc:
345 EUR
Roczny koszt dla 5 managerów:
4 140 EUR
+100 000 zł
przychodu miesięcznie
+40 000 zł marży miesięcznie — przy marży 40%
już przy +1 p.p. win rate zespołu
Uwaga: powyższe liczby to szacunkowy potencjał przy przyjętych założeniach — nie gwarancja konkretnego wyniku.
Break-even
założenie
win rate 20%, 1 000 szans / mc
break-even
0,08 p.p. win rate
czyli
3,0% wartości 1 deala
1 decyzja
zwraca koszt asystenta wielokrotnie
Jeśli Twój zespół poprawi trafność jednej decyzji coachingowej miesięcznie — koszt asystenta jest praktycznie pomijalny wobec wartości odzyskanego wyniku.
Najdroższa jest zła interwencja coachingowa odpalona za wcześnie. Asystent porządkuje hipotezę, zanim ta interwencja zostanie uruchomiona.
ChatGPT odpowiada na pytanie, które zadasz. Ten asystent wie, jakiego pytania jeszcze nie zadałeś — i to jest jego praca.
Środek to metodyka LeanSense 4Q™ — 30 lat praktyki, 9 000 uczestników warsztatów, psychologia decyzji zakodowana w architekturze. Nie w instrukcji. W strukturze.
Kompresja zamiast przesłuchania
Manager wnosi opis. Asystent wyciąga jeden wniosek. Nie 12 pytań. Nie raport. Jedna hipoteza i jedno pytanie przed rozmową.
Przygotowanie zamiast improwizacji
Asystent przygotowuje pytanie, hipotezę i następny krok. Manager zatwierdza kierunek rozmowy z handlowcem.
Mikro-ruch zamiast długiego coachingu bez efektu
Jedna korekta na 24–48h — zamiast ogólnej rozmowy, która nic nie zmienia.
Architekt Wyniku — bezpłatny asystent konsultacyjny AI. Dobierz wariant asystenta w 180 sekund. Po rozmowie dostajesz konkretną rekomendację, nie ogólniki.
Dla dyrektora sprzedaży i zarządu: jeden standard. Realniejszy forecast. Krótszy onboarding.
Każdy manager prowadzi coaching po swojemu — wynik jest nieprzewidywalny i zależy od konkretnej osoby, nie od standardu. Asystent Managera B2B nie wymaga projektu IT ani integracji z CRM. Pilotaż trwa 2 tygodnie.
Deal coaching na wspólnym standardzie
Każdy manager zadaje handlowcom te same kluczowe pytania. Asystent standaryzuje hipotezy i pytania przed każdą rozmową — bez szkolenia całego działu.
Forecast bliższy rzeczywistości
Pipeline review prowadzony na wspólnym standardzie — forecast odzwierciedla realny stan deali, a nie optymizm poszczególnych managerów.
Krótszy onboarding nowego managera
Nowy manager ma gotową strukturę pracy od pierwszego dnia. Nie improwizuje przez pierwsze miesiące. Wchodzi ze wspólnym standardem.
Mniej zależności od intuicji
Wynik przestaje być uzależniony od kilku najlepszych managerów. Standard zaczyna działać dla całego zespołu.
Pilotaż bez ryzyka
2 tygodnie. 3–10 managerów. Brak wymagań IT.
Brak danych klientów w systemie — asystent pracuje na opisach sytuacji.
Dane adopcji dostępne po pierwszym tygodniu.
Decyzja o rozszerzeniu oparta na danych — nie na obietnicy.
Jeśli Twoi managerowie poprawią trafność jednej decyzji coachingowej miesięcznie — koszt asystenta jest praktycznie pomijalny wobec wartości odzyskanego wyniku.
Break-even: 0,08 p.p. win rate — czyli 3,0% wartości jednego deala.
Zero integracji IT. Pierwsze użycie w dniu uruchomienia.
Uruchomienie 180 Sekund to proces organizacyjny — nie techniczny. Asystent nie wymaga połączenia z CRM ani żadnym systemem. Działa na telefonie. Korzysta z bezpłatnej wersji ChatGPT od OpenAI.
Wdrożenie to proces organizacyjny, nie techniczny.
Pięć etapów uruchomienia
1
Profil firmy
Kategorie produktów, przedziały cenowe, KPI priorytetowy. Asystent pracuje wyłącznie na danych publicznie dostępnych — bez logowania, bez dostępu do systemów.
Architekt Wyniku — bezpłatny asystent konsultacyjny AI. Dobierz wariant asystenta w 180 sekund. Po rozmowie dostajesz konkretną rekomendację, nie ogólniki.
Handlowiec i manager pracują na ten sam standard procesu
Jedna logika kwalifikacji, rozmowy i korekty
Pipeline zaczyna sterować działaniem — nie tylko raportować wynik
Standard szybciej przechodzi na cały zespół
Efekt: większa przewidywalność wyniku i realny wpływ na wspólny KPI.
FAQ
Najczęstsze pytania przed uruchomieniem.
Dla managera
Czy muszę mieć dane i raporty, żeby zacząć?
Nie. Asystent zaczyna od opisu dealu lub obserwacji handlowca. Możesz napisać kilka zdań własnymi słowami — to wystarczy.
Czy asystent raportuje moje użycie do mojego przełożonego?
Nie. Asystent działa tylko dla Ciebie. Nie zbiera Twoich wyników sprzedażowych i nie raportuje do nikogo poza Tobą.
Czy muszę używać jakiegoś konkretnego formatu?
Nie. Wpisujesz to, co masz — opis dealu, notatkę z wizyty, stan pipeline'u. Asystent porządkuje dane i dostarcza hipotezę. Nie wymaga kompletnych raportów.
Ile czasu zajmuje pierwsze użycie?
3–5 minut na opis sytuacji. Hipoteza i pytanie gotowe od razu. Pierwsze użycie w dniu uruchomienia — bez szkolenia, bez konfiguracji.
Czy asystent zastępuje moje decyzje?
Nie. Asystent przygotowuje hipotezę i pytanie. Manager zatwierdza kierunek rozmowy. Decyzja zawsze zostaje po Twojej stronie.
Dla dyrektora sprzedaży
Czy mój zespół managerów faktycznie będzie tego używał?
Adopcja powyżej 80% w pierwszym tygodniu w pilotażach — bo asystent daje wartość od pierwszego użycia. Nie ma progu wejścia, nie ma szkolenia wdrożeniowego.
Czy można dostosować asystenta do specyfiki naszej firmy?
Tak. W wersji dla organizacji można wgrać specyficzne scenariusze, etapy procesu sprzedaży i kontekst branżowy.
Jak szybko widać efekt standaryzacji deal coachingu?
Pierwsze sygnały — po 2–4 tygodniach regularnego użycia. Zmiana w dynamice pipeline review widoczna często już po pierwszych spotkaniach.
Dla decydenta
Jaki jest model ROI?
Trzy komponenty: (1) poprawa trafności decyzji coachingowych, (2) skrócenie onboardingu nowych managerów i handlowców, (3) realniejszy forecast. Możemy przygotować szacunek ROI dla Twojego przypadku na podstawie liczby managerów, cyklu sprzedaży i wartości deali.
Ile trwa pilotaż?
2 tygodnie, 3–10 managerów, brak wymagań IT. Raport adopcji dostępny po tygodniu. Decyzja o rozszerzeniu na podstawie danych.
Czy potrzebujemy angażować IT?
Nie. Asystent działa przez przeglądarkę lub aplikację mobilną. Brak integracji z CRM wymaganej do startu. Brak dostępu do danych klientów.
Co, jeśli nasi managerowie nie będą chcieli używać asystenta?
Asystent nie wymaga zmiany nawyku — wchodzi w istniejące momenty pracy: przed pipeline review, przed deal coachingiem, przed trudną rozmową. Niski próg wejścia = wysoka adopcja.
Nie wiesz, który asystent pasuje do Twojej sytuacji?
Architekt Wyniku — bezpłatny asystent konsultacyjny AI. Dobierz wariant asystenta w 180 sekund. Po rozmowie dostajesz konkretną rekomendację, nie ogólniki.
Właścicielem strony internetowej jest Black Zebra Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, ul. Bracka 22/16B, 00-028 Warszawa, wpisana do rejestru przedsiębiorców KRS pod nr 0000497398, NIP: 7010412469, REGON: 147096240 (dalej: „Administrator" lub „Spółka").
Strona ma charakter informacyjno-marketingowy i nie prowadzi sprzedaży produktów ani usług online.
§2. Korzystanie ze strony
Użytkownik może przeglądać treści dostępne na stronie bez konieczności zakładania konta.
W ramach strony możliwe jest pobieranie materiałów marketingowych po podaniu adresu e-mail.
§3. Odpowiedzialność
Administrator dokłada starań, aby treści na stronie były aktualne i zgodne z rzeczywistością, jednak nie ponosi odpowiedzialności za ich wykorzystanie przez użytkowników.
Administrator nie ponosi odpowiedzialności za szkody wynikające z przerw w działaniu strony, jej błędnego działania lub nieuprawnionego dostępu osób trzecich.
§4. Reklamacje
Reklamacje dotyczące działania strony można kierować na adres e-mail: [email protected]
Reklamacje będą rozpatrywane w terminie 14 dni od ich otrzymania.
§5. Postanowienia końcowe
Niniejszy regulamin może być zmieniony w każdym czasie, a zmiany będą publikowane na stronie.
W sprawach nieuregulowanych niniejszym regulaminem zastosowanie mają przepisy prawa polskiego.
§6. Narzędzia AI
Strona prezentuje produkty oparte na technologii OpenAI (ChatGPT). Korzystanie z asystentów AI odbywa się za pośrednictwem platformy ChatGPT zgodnie z regulaminem OpenAI dostępnym na openai.com. Administrator nie przechowuje treści rozmów użytkowników z asystentem.
Polityka Prywatności
Polityka Prywatności
§1. Administrator danych osobowych
Administratorem danych osobowych jest: Black Zebra Spółka z o.o., ul. Bracka 22/16B, 00-028 Warszawa, NIP: 7010412469, REGON: 147096240, e-mail: [email protected]
§2. Zakres przetwarzanych danych
Przetwarzane mogą być następujące dane:
imię, nazwisko (jeśli podane dobrowolnie)
adres e-mail
adres IP (pozyskiwany automatycznie)
inne dane zbierane przez narzędzia analityczne (np. Google Analytics)
§3. Cele i podstawy przetwarzania
Dane osobowe przetwarzane są:
w celu marketingowym – na podstawie zgody (art. 6 ust. 1 lit. a RODO)
w celu kontaktu – na podstawie prawnie uzasadnionego interesu administratora (art. 6 ust. 1 lit. f RODO)
§4. Odbiorcy danych
Dane nie są przekazywane innym podmiotom, z wyjątkiem dostawców usług technicznych, takich jak Google (Google Analytics).
§5. Czas przechowywania danych
Dane będą przechowywane przez okres niezbędny do realizacji celów, nie dłużej niż:
5 lat od ostatniego kontaktu lub aktywności użytkownika, lub
do czasu cofnięcia zgody
§6. Prawa użytkowników
Masz prawo do:
dostępu do swoich danych
ich sprostowania
usunięcia („prawo do bycia zapomnianym")
ograniczenia przetwarzania
wniesienia sprzeciwu
cofnięcia zgody w dowolnym momencie
W celu realizacji swoich praw napisz do nas na adres: [email protected]
§7. Pliki cookies
Strona korzysta z plików cookies w celu analizy ruchu (Google Analytics). Możesz zarządzać ustawieniami cookies w swojej przeglądarce.
§8. Narzędzia AI — OpenAI / ChatGPT
Strona prezentuje produkty oparte na technologii OpenAI (ChatGPT). Rozmowy użytkowników z asystentem AI odbywają się bezpośrednio na platformie OpenAI i podlegają polityce prywatności OpenAI dostępnej na openai.com/policies/privacy-policy. Administrator nie ma dostępu do treści tych rozmów ani ich nie przechowuje.